박 의원은 재단의 주요 업무보고를 분석한 결과, 출연금 및 자체 사업 20개의 예산이 전체 사업 예산의 10%에도 미치지 못하고 특히 청소년 관련 자체 사업 상당수가 400만~500만원 수준의 소규모 예산으로 운영되고 있다고 지적했다.
반면 재단 사업의 상당 부분은 청년노동자 통장, 면접수당 등 도의 위·수탁 사업에 집중돼 있어 재단 고유의 정책 기능이 상대적으로 약화되고 있다는 점을 우려했다.
특히 청년노동자 통장 등 일부 사업의 일몰 가능성이 제기되는 상황에서 대규모 위·수탁 사업이 축소될 경우 청년본부 인력의 역할과 조직 운영 방향을 미리 마련해야 한다고 강조했다.
도 재정 여건에 따라 사업 규모가 달라질 수밖에 없는 만큼, 단순히 기존 사업을 유지하는 데 그치지 않고 재단의 설립 목적에 부합하는 중장기 사업 구조를 마련해야 한다는 취지다.
이어 박 의원은 ‘경기도미래세대재단 설립 및 운영 조례’ 제4조에 명시된 청년·청소년 정책 연구개발, 권익 증진, 참여 확대, 청소년 활동·복지·보호 등의 사업을 언급하며 조례상 역할과 실제 사업 구성 사이에 상당한 괴리가 있다고 지적했다.
특히 청소년수련원 운영과 시설 대관 중심으로 청소년 관련 기능이 제한되는 것은 재단의 설립 취지에 부합하지 않는다며 청소년 정책을 종합적으로 기획하고 추진할 전담 조직이 필요하다고 제안했다.
아울러 청년본부의 위·수탁 사업이 축소될 경우 기존 인력을 청소년 정책 분야로 재배치하는 방안도 적극 검토해야 한다고 주문했다.
청년본부와 청소년 분야가 별개의 조직으로 운영되더라도 재단 내부 인력의 수평 이동은 가능하다는 점을 확인한 만큼, 신규 인력 증원에만 의존하기보다 기존 인력과 전문성을 활용해 청소년 정책 기능을 강화해야 한다는 것이다.
이에 김현삼 대표이사는 청소년수련원의 조직 위상을 청년본부와 대등하게 조정하는 방안이 필요하다는 데 공감하고 내년 1월 조직 개편 과정에서 관련 의견을 반영할 수 있도록 검토하겠다고 답변했다.
끝으로 박 의원은 “재정 여건에 따라 위·수탁 사업이 축소되는 상황은 앞으로도 반복될 수 있는 만큼, 이제는 재단의 조직과 사업을 설립 목적에 맞게 재정비해야 한다”며 “청년 사업의 변화에 맞춰 인력을 효율적으로 재배치하고 상대적으로 약화된 청소년 정책을 강화해 재단 본래의 기능을 회복할 수 있도록 집행부와 적극적으로 논의해 달라”고 당부했다.
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