남상규 도의원이 제시한 자료에 따르면, 강원수출은 최근 3년간 기관 경영평가에서 2023년 C등급, 2024년 C등급, 2025년 D등급을 받으며 지속적으로 하위권에 머물렀다.
특히 2025년 중장기 경영계획 적정성 평가에서는 0.25점을 기록해 기관의 경영전략 수립에도 문제가 드러났다.
남상규 도의원은 “경영평가가 개선되기는커녕 최하위 등급으로 떨어졌고 기관의 미래를 설계해야 할 중장기 경영계획마저 부실하다는 평가를 받았다”며 “그동안 강원도는 어떤 경영개선 조치를 취했는지 의문”이라고 지적했다.
조직 운영의 문제점도 도마 위에 올랐다.
강원수출은 정원 9명 대비 현원이 5명에 불과하며 팀장 3명에 팀원은 단 1명으로 사실상 팀장이 실무까지 수행해야 하는 불균형한 인력구조를 보이고 있다.
수출실적 역시 타 시도 유사기관과 큰 격차를 나타냈다.
2025년 강원수출의 수출실적은 56억 1500만원으로 경남무역 439억 8300만원, 경북통상 708억 6300만원과 비교해 각각 약 7.8배, 12.6배의 차이를 보였다.
같은 해 당기순이익도 1억 7800만원의 적자를 기록했다.
남상규 도의원은 “기관별 인력과 자본 규모에 차이가 있다는 점을 감안하더라도 수출실적 격차가 지나치게 크다”며 “경영평가 부진과 적자, 조직 운영의 문제까지 겹친 상황에서 현재의 경영방식을 그대로 유지하는 것이 적절한지 의문”이라고 비판했다.
이어 “팀장보다 팀원이 적은 조직에서 정상적인 업무 수행을 기대하기 어렵다”며 “단순한 인력 충원을 넘어 업무분장과 조직·인사관리 전반을 점검해야 한다”고 강조했다.
끝으로 남상규 도의원은 “강원수출은 도내 기업의 해외시장 진출을 지원하기 위해 설립된 기관인 만큼, 경영 부진을 더 이상 방치해서는 안 된다”며 “중장기 경영계획 전면 재수립과 조직 운영 정상화, 수출 경쟁력 강화를 위한 구체적인 경영혁신 방안을 마련해야 한다”고 촉구했다.
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