경상원은 2021년 12월 수원에서 양평으로 본원을 옮기며 도비 약 25.6억원을 들였고 현재 양평군 내 부지를 확보해 본원 신축을 추진하고 있다.
그러나 이전 5년의 성과를 평가한 자료는 없었다.
경상원 측은 “균형발전 취지로 이전해 지역경제 활성화에 노력하고 있다”며도, 직원들의 장거리 출퇴근과 도청 업무협의 출장 부담에 대해서는 “애로사항이 있다”고 인정했다.
한 의원은 “이전 성과에 대한 구체적인 데이터도 없이 대규모 예산이 드는 신축을 추진하는 것이 맞느냐”며 “남부는 수원, 북부는 의정부, 동부는 양평, 서부는 안산처럼 권역을 기반으로 두는 것이 균형발전에 더 맞다”고 지적했다.
이어 “건립은 기관의 위치를 수십 년 고정하는 결정인 만큼 접근성과 출퇴근 여건, 현장업무 효율부터 평가해야 한다”고 강조했다.
인력 이탈 문제도 짚었다.
경상원에서는 2024년 15명, 2025년 10명이 자발적으로 퇴사했고 최근 3년간 정규직 38명을 새로 뽑아 정원의 44%가 바뀌었다.
육아휴직자는 2024년 5명에서 올해 8명으로 늘었지만 휴직자 업무를 대신 맡는 직원에 대한 보상은 없다.
한 의원은 “경험이 적은 직원이 핵심 업무를 맡고 일·가정 양립도 어려운 상황에서 양평에 본원을 짓는 것이 맞는 선택인지 의문”이라며 업무대행수당 도입과 퇴사 사유 조사 등 경력 승계 대책 마련을 요구했다.
이에 경상원 측은 “경기도와 적극 협의하겠다”고 답했다.
성과급 체계도 도마에 올랐다.
올해 경영평가 성과급은 정규직 현원보다 40명 이상 많은 125명에게 지급돼 기간제 근로자도 받은 것으로 보이지만, 개인별 성과평가를 거쳤는지는 확인되지 않았다.
부서 등급에 따라 주는 내부 성과급 역시 2025년 15개 부서 중 13곳이 최고 등급을 받아 사실상 차등이 없었다.
한 의원은 “고용형태와 관계없이 같은 기준으로 개인 성과를 평가하는 체계를 갖춰야 한다”고 요구했다.
한 의원은 “예산이 줄어드는 시기일수록 일하는 사람이 떠나지 않는 조직을 만드는 것이 소상공인 지원의 품질을 지키는 길”이라며 “관련 자료를 12월 중 제출받아 예산 심사에 반영하겠다”고 밝혔다.
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